いまさら聞けない「訪問診療」の基本と将来性
訪問診療とは？「往診」との決定的な違い（制度・点数）
なぜ今、訪問診療が求められるのか？（市場性と将来性）
【経営者視点】訪問診療を導入する5つの経営的メリット
メリット1：経営の安定化（ストック型ビジネスモデル）
メリット2：高い診療報酬と収益性
メリット3：外来診療との相乗効果（クロスセル）
メリット4：柔軟な診療スケジュール
メリット5：競合優位性の確立（地域での差別化）
【実務・やりがい】医師が感じる訪問診療の2つのメリット
メリット1：患者・家族と深く向き合える「やりがい」
メリット2：医師としての総合診療スキルの向上
【開業リスク】訪問診療の導入前に覚悟すべき4つの経営的デメリット
デメリット1：集患の難しさ（ケアマネジャー・病院連携の壁）
デメリット2：初期投資とランニングコスト
デメリット3：スタッフの採用とマネジメントの難易度
デメリット4：売上回収のタイムラグ（キャッシュフロー）
【実務の負担】医師が直面する訪問診療の2つのデメリット
デメリット1：最大の課題。「24時間365日対応（オンコール）」の負担
デメリット2：移動時間による診療効率の低下
「無理」を「可能」に。デメリットへの具体的な対策
対策1：オンコールの負担をどう軽減するか？（体制構築）
対策2：「集患の壁」をどう突破するか？（営業戦略）
【モデル別】訪問診療の開業・運営ケーススタディ
まとめ：訪問診療は「覚悟」と「戦略」があれば、開業医にとって強力な武器となる
メリット（魅力）
デメリット（覚悟）
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